日期：2017-11-14（原创文章,禁止转载）
发展路上大步走 ——工程建设公司安装公司推进“三基”工作纪实
工程建设公司安装公司按照《油田公司加强基层建设指导意见》的总体要求稳扎稳打，将“三基”工作的每一项内容做到极致，其综合实力有了长足的发展，品牌效应在油田内外得到迅速提升，屡屡接到高端市场抛来的橄榄枝，更成长为企业扭亏创效的先锋军。
01建设标准化的党支部
安装公司党委在继承发展党建工作优良传统的同时，创新和改进党建工作方法，全面推进基层标准化党支部建设。
党小组建在哪里才能发挥最大作用？“先锋号”怎样才能发挥最强战斗力？
安装公司第五工程部将党支部前移，在驻地增设党小组学习室，红黑榜、严格考察党员责任区，充分发挥党员先锋模范作用。第五工程部党支部书记王利国常说：“党支部就要坚持做到生产指挥到一线、思想工作到一线、服务群众到一线，为员工群众立标杆、树榜样。”
第五工程部建设标准化党支部只是安装公司党建的一个缩影。安装公司在各支部中开展“三带三比”活动，在领导干部中开展“结对共建，先锋同行”活动，在全体党员中开展“为企业增效，为党旗增辉”活动，仅去年就涌现出党员先锋岗100个、党员责任区450个、党员效益工程10个。
02创建优质的样板工程
按照工程建设公司“规范管理年”的总体安排，安装公司以创建样板工程中医能治好癫痫病吗为切入点，求精求细，推广安全目视化管理，细中有创新。
安全目视化管理对于应用在基建施工现场难度很大，除了将流程变成浅显易懂的标识、随处设有风险提示和安全指示牌、管理过程明朗化外，安装公司第十二工程部更注重施工细节上的精细化。聚南1-2高浓度聚驱污水产能建设EPC总承包工程是油田公司重点产能建设项目。第十二工程部实行样板起步，统一标准，打样的样板间却与以往不同，比如说以往墙体预埋架和穿墙的套管是在操作间建好后，人工凿进墙内的，现在他们将它提前做成预制块镶在墙上，不仅牢固，操作起来更安全、美观。
安装公司总工程师刘喜才说：“优质样板工程更注重细节，像这样的创新都是一线的员工想到的，我们鼓励员工癫痫应注意什么有这样的创新意识，现在大家的创新积极性都很高。”
创建样板工程是全面提升现场管理水平的“快捷通道”。在创建活动中，安装公司制定以选择分项工程样板点、制定专项措施、建立实物样板、三方验收确认癫痫病服药几年就好、样板示范引路、后续施工复制、分项工程质量评定为要素控制点的一整套样板创建程序，以此规范样板创建活动，使每个样板点引领一个分项工程的管理水平，每个分项工程都实施样板引路。
03打造强劲的管理团队
今年，安装公司强力打造适合“单兵体”作战的项目管理团队，开展了“技术能力强、组织能力强、协调能力强、管理能力强、创新能力强、创效能力强；团结好、质量好、服务好、管理好、效益好、信誉好”为主要内容的“六强六好”项目管理团队的创建活动。
为了将活动办得有声有色，安装公司第二工程部为员工制定了十条文明公约，公约的内容主要围绕自觉加强作风建设、争做文明员工。文癫痫小发作的原因明公约总是会被摆放在现场最醒目的地方，为的就是时刻提醒全员要履行公约内容，大大提高了队伍的整体素养。
细节决定成败。正是这样有着极强约束力的团队才能拿到油田公司投资最大的EPC产能建设项目，并得到业主和监理的一致好评。
蒙古塔木察格油田19区块和21区块全面开发，安装公司参建计划实施9项，总工作量近10亿。结合实际，安装公司短期速成一支擅打硬仗的管理团队，他们的制单信息准确率为100%，单日最高完成28辆货车建筑材料的出境，累计确保351车次物资、252人次施工人员的成功出境。
今年，安装公司从补充、完善各类规章制度、管理办法以及强化制度的严肃性入手，总结EPC总承包项目运营、海外项目管理的经验教训，明确了各部门的职责和工作流程，最大限度地保障了一个团队的“高速运转”，力争在“十二五”末实现“六强六好”项目管理团队达标率100%。 通讯员齐爽
